Chiến lược toàn cầu hóa của Canon

1. Bối cảnh và động lực toàn cầu hóa

• Thời kỳ hậu chiến:
  • Sau Thế chiến II, Nhật Bản tập trung khôi phục kinh tế thông qua xuất khẩu. Canon, với nền tảng công nghệ quang học, nhận thấy cơ hội phát triển vượt xa thị trường nội địa.
• Tầm nhìn của Takeshi Mitarai:
  • Với tư cách là Chủ tịch đầu tiên của Canon, Mitarai tin rằng để cạnh tranh bền vững, Canon cần vươn ra thế giới. Ông tập trung xây dựng thương hiệu toàn cầu dựa trên chất lượng sản phẩm và công nghệ tiên tiến.

2. Các giai đoạn chính trong chiến lược toàn cầu hóa

Giai đoạn 1: Xây dựng thương hiệu tại thị trường quốc tế (1950s – 1970s)

• Mở văn phòng tại Mỹ (1955):

  • Canon thành lập văn phòng bán hàng đầu tiên tại New York, Mỹ. Đây là bước khởi đầu của chiến lược toàn cầu hóa.
  • Mỹ là thị trường lớn và quan trọng đối với ngành nhiếp ảnh, nơi các thương hiệu Đức như Leica đang thống trị.

• Chiến lược hợp tác quốc tế:

  • Canon hợp tác với công ty Mỹ Bell & Howell để phân phối máy ảnh tại thị trường Bắc Mỹ.
  • Sự hợp tác này giúp Canon nhanh chóng xây dựng mạng lưới phân phối quốc tế và tiếp cận khách hàng.

• Thành lập nhà máy quốc tế đầu tiên (1970):

  • Canon xây dựng nhà máy sản xuất tại Đài Loan, nhằm giảm chi phí và tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ toàn cầu.

Giai đoạn 2: Tập trung vào nghiên cứu và sản xuất quốc tế (1980s – 1990s)

• Mở rộng R&D toàn cầu:

  • Canon thành lập các trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) ở Mỹ, Châu Âu và Châu Á. Điều này giúp Canon hiểu rõ nhu cầu thị trường và phát triển các sản phẩm phù hợp với từng khu vực.

• Chiến lược sản xuất toàn cầu:

  • Canon áp dụng mô hình sản xuất tại chỗ (local production), xây dựng nhà máy tại các quốc gia chiến lược như Mỹ, Trung Quốc và Thái Lan.
  • Sản phẩm được sản xuất tại các thị trường tiêu thụ chính, giảm chi phí vận chuyển và thuế nhập khẩu.

• Ra mắt các sản phẩm toàn cầu hóa:

  • Canon giới thiệu dòng máy ảnh EOS và máy in Bubble Jet dành riêng cho thị trường quốc tế, tập trung vào sự tiện dụng và tính phổ biến.

Giai đoạn 3: Củng cố vị trí và đa dạng hóa sản phẩm (2000s – hiện nay)

• Chiến lược “Think Global, Act Local”:

  • Canon triển khai chiến lược kết hợp tầm nhìn toàn cầu với sự thích nghi địa phương. Sản phẩm và chiến dịch marketing được tùy chỉnh theo nhu cầu cụ thể của từng khu vực.

• Mua lại các công ty quốc tế:

  • Năm 2016, Canon mua lại Toshiba Medical Systems, đánh dấu bước tiến lớn trong ngành thiết bị y tế toàn cầu.
  • Canon cũng đầu tư vào các công ty về in ấn và xử lý hình ảnh để củng cố vị trí dẫn đầu trong ngành.

• Đa dạng hóa sản phẩm:

  • Mở rộng danh mục sản phẩm từ máy ảnh và máy in sang thiết bị y tế, công nghệ giám sát, và giải pháp công nghệ thông tin.

• Chuyển đổi kỹ thuật số:

  • Canon áp dụng công nghệ AI và IoT để phát triển các sản phẩm thông minh như máy in kết nối mạng và máy ảnh tích hợp trí tuệ nhân tạo.

3. Các yếu tố thành công trong chiến lược toàn cầu hóa

Chất lượng sản phẩm vượt trội

• Canon xây dựng danh tiếng toàn cầu dựa trên chất lượng và độ bền của sản phẩm.
• Tất cả các sản phẩm, từ máy ảnh EOS đến máy in PIXMA, đều được thiết kế với tiêu chuẩn chất lượng cao.

Đầu tư vào thương hiệu

• Canon liên tục tham gia các triển lãm quốc tế và tài trợ cho các sự kiện lớn như Thế vận hội Olympic, giúp tăng cường nhận diện thương hiệu.

Sự linh hoạt trong thị trường quốc tế

• Canon hiểu rõ rằng mỗi thị trường có nhu cầu riêng. Công ty đã thành công trong việc tùy chỉnh sản phẩm và chiến lược tiếp thị để phù hợp với từng khu vực.

Hệ thống phân phối mạnh mẽ

• Canon xây dựng mạng lưới phân phối rộng khắp, từ cửa hàng vật lý đến thương mại điện tử, đảm bảo sản phẩm của họ luôn dễ dàng tiếp cận khách hàng.

4. Tác động của chiến lược toàn cầu hóa

Đối với Canon:

• Doanh thu quốc tế:
  • Hơn 80% doanh thu của Canon đến từ thị trường quốc tế, minh chứng cho sự thành công của chiến lược toàn cầu hóa.
• Vị thế toàn cầu:
  • Canon hiện là một trong những thương hiệu hàng đầu thế giới trong các lĩnh vực nhiếp ảnh, in ấn và thiết bị y tế.

Đối với ngành công nghiệp:

• Canon đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn, buộc các đối thủ như Nikon, Sony và Fujifilm phải đổi mới liên tục.

Đối với xã hội:

• Canon đóng góp lớn vào việc tạo ra việc làm và chuyển giao công nghệ tại các quốc gia nơi họ đặt nhà máy và trung tâm R&D.

5. Kết luận

Chiến lược toàn cầu hóa của Canon không chỉ là câu chuyện về mở rộng thị trường mà còn là bài học về cách xây dựng thương hiệu bền vững, kết hợp sự đổi mới công nghệ với khả năng thích nghi linh hoạt. Từ văn phòng nhỏ tại Tokyo, Canon đã trở thành một biểu tượng công nghệ toàn cầu.